北京麦尔斯房地产经纪有限公司，是一家以房地产营销代理、投资顾问为主，以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。

经过多年的实践积累，其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。

公司拥有一支由高素质、专业化的人才组成的团队，始终秉承“诚信效率”的企业精神和“创造财富，推动发展，成就事业”的经营理念，并始终贯彻“以客户为中心，以管理求质量，以信誉求发展”的经营方针，坚持“诚信、专业、严谨、求新”的工作作风和工作态度,力求为开发商和终端客户提供有力的业务支持和完善的客户服务。

经营理念：创造财富为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业有效率的服务为其谋求利益的较大化，我们致力于优化房地产经营模式，竭力为客户创造价值，提升整个房地产行业操作及服务水准，提高各环节资源的集成度，实现房地产资源全面专业整合。

推动发展

现状不值得满足，因为明天充满着机遇与挑战，我们致力于不断创新，以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重，由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的理念，不断开拓房地产专业服务的创新之路。

成就事业

通过合作共赢的理念我们获得的不仅是物质上的满足，还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围，以及社会的承认与尊重等等。并且成就了我们共同的事业。

资源：

精英团队

公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工是由多年从业经验的房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情，具有很强的凝聚力，汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才，

协力联盟

致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作，为客户提供周到的服务

和行政、规划、建筑、家具、广告、媒体、等相关部门建立了良好的业缘和人脉

房地产营销信息支持平台

构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的不动产信息计算机管理分析平台，为不动产运营提供准确、及时、完备的信息支持。

*北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统

*北京房地产市场销售项目信息库及分析系统

*北京主要报刊媒体房地产广告监测信息系统

*竞争项目情报研究

业务范围：

(一)、房地产中介业务

1.商业楼宇信息咨询

我们设有专业的市场研究咨询部门，定期在官网公布房地产市场研究数据和市场分析报告，为客户提供新一、二手市场行情等为客户提供不同区域楼盘出租出售行情和实际成交行情分析

除有专业物业顾问为业主服务外，针对委托房源的不同特点，制订不同的行销策略，通过不同的形式和途径，进行信息发布活动，在网站上发布信息量大、覆盖面广、投放频率高的大版面房源广告， 利用其它多种形式，进行信息发布活动，为开发商和客户建立合作桥梁。

2.二手房买卖、租赁

对于业主委托出售或出租并实际成交的房屋，向房地产交易中心申请产权调查，向买方或承租方介绍说明房屋内设备、设施、装饰情况及房屋周边交通、娱乐、购物、医疗等配套情况。

*委托出售房屋价格公开*严格执行物价局服务费收费标准，和中介合同约定收取服务费，不多收、超收

*不从事收购、不赚取差价

*按真实成交条件制作成交合同，不做虚假合同

*公司员工通过本公司进行买卖房屋，须事先告知相对人

*如实告知交易信息(以当事人提供的资料为准)，不隐瞒、不虚构事实*设立免费客户投拆专线，及时处理客户投拆;令我们的客户得到可靠而实在的中介服务。

3.代办交易手续确定成交意向、订立交易合同，由专业人员草拟并审核合同文本，对签约、公证、贷款、保险等一条龙配套服务进行协助和指导，根据客户要求，随时向客户提供政策法规咨询及交易流程说明，并全程参与复杂、疑难个案的交易环节办理产权过户办理房屋入住等有关手续提供专业的房屋买卖交接书，见证和规范交房过程中的有关事项。

(二)、 房地产营销策划：

1.市场研究及产品设计对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手，通过针对性、全面深入的调查、研究和分析，结合专业顾问人士的意见，提出项目的市场定位及产品定型的建议。对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。

2.财务分析及评价在商业地产成本测算的基础上，结合市场分析，通过对项目的动态财务分析和评价，考察财务可行性，并提出资本运作、销售进度安排等建议，以利于发展商的资金运作、财务目标的实现提供业务支持。

3.营销策划及营销流程诊断

根据项目的产品特点，结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素，对项目进行全方位、整体包装设计，制定有效的市场推广计划、营销企化方案，以促进营销，对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断，并制定可行性改进方案，促进项目营销状况的改善。

(三)、 房地产销售代理：构建销售部和策划部两大职能部门为核心，胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统，管理制度体系和人力资源中心，借助专业化业务体系，使开发商以很小的学习成本和很短的时间成本，全面开展项目的营销，统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。

整合宣传推广：

根据对市场状况的深入研究和对代理项目的充分了解，制定出有效、全面的整合宣传推广策略，由富有激情的创作人员进行很好的诠释和准确的表现，力求使销售达到理想的目标。

售后服务：1.预售登记，协助客户填写预售登记表，到房地局进行备案并完成合同加盖预售登记章的工作;

2.入住办理：

协助客户办理入住所需的文件资料(如实测报告、竣工备案表等)入住现场的布置、统筹协调，提前与开发公司、物业公司沟通，制定入住工作方案，根据项目及客户的不同情况，制定入住工作应对预案，制定入住通知单并准备相关资料，制定入住流程，为客户办理入住工作，及时协调相关部门，解决客户纠纷，组织相应人员，成立后其服务小组，对客户反映的各类问题进行解决，其他辅助性工作。

3.产权代办：

准备产权办理资料，制定产权办理步骤，确保开发公司在规定期限内将产权工作办理完毕，代理开发公司交纳相应费用，负责收取客户资料及费用、地税、房管等部门的报件工作， 负责协助制证、其他辅助性工作。